诺盛广电加速挺进新媒体整合初现端倪

东方明珠昨日又爆出欲进入IPTV、宽频网络、节目制作及联合院线等领域的消息。在东方明珠集团调整董事会班子一周后，新任董事长薛沛建和东方明珠经营班子昨天首次出现在投资者和媒体面前，并宣称文广集团的优质资源今后将首先开放给东方明珠。 诺盛电信认为:广电背后代表的是整个广电系统,出于体制/政策/管理/经济运行模式的原因,东方明珠的举措实际上是广电高层整体思维的战略性改变。

从90年代广电系统大举进入互联网领域，最后由于电信系统的阻挠而被迫放弃直接导致是大量的骨干网/传输网资源的浪费；去年泉州电信/浙江电信对IPTV的封杀,两个系统可以说是积怨已深。但是体制上的原因不可能阻挠技术/业务需求日益增长的步伐，广电利用自有的内容/信号优势介入互动媒体领域是业务发展的必然规律。

首先,数字电视推广的进展步伐不快。由于受到技术标准/商业模式/收费标准/用户接受度等多方因素的影响，数字电视面临着障碍，一直不能发挥其规模效应,也不能为广电系统带来稳定的现金流,同时面临着IPTV/移动电视/家庭信息终端等产品的巨大替代危险。

其次,广电系统赖以生存的广告收入虽近年仍然高速增长,但是增长率已经放缓。新兴的广告媒体(例如，分众传媒/移动电视/手机广告)对于广电系统的收入分流的效果日益突出，广电系统迫切需要寻找新的利润来源，同时保持战略高度,避免电信系统的进入，而IPTV/手机多媒体就是其中主要的的拦截手段,尤其是网络视听节目审批权掌握在广电手中。

但是广电系统要进入互动媒体领域也面临许多的现实困难。

从技术上来看，广电系统没有像电信系统那种成熟的网络运营经验,对于业务开发/技术支持/后台支撑包括庞大的计费系统的建设,广电的经验不足,在业务发展时将会成为重要的阻碍因素.

从业务上来看，长期以来广电都是从事着一种粗放式经营模式。没有建立细分业务规划,也没有运营网络业务的经验，SLA更是无从说起。

从客户资源来看，广电没有建立自己的客户资源库。没有拥有像电信系统的强大的BOSS系统(NGOSS)，在对用户进行精确营销时将会受到极大的阻力。

从网络资源看，广电系统地方割据非常明显，没有一张统一的广电网络。这将会使得业务/传播内容的互联互通无法进行，可能导致用户投诉增多，最终用户离网。

基于以上分析，诺盛电信认为，尽管广电系统通过东方明珠这个桥头堡进入了IPTV/数字电视等领域，但是由于体制(地方广电不认可文广的牌照)原因，如果不从根本上解决网络/技术/后台支撑/经营体制等方面的问题，一旦与电信正面交锋将不一定能占优势，最终有可能回归主业。解决问题的关键在于广电系统的角色定位，进入市场节奏的把握。

对于电信系统而言，关键是如何设计和优化自己的商业模式。一方面展开与广电系统的合作；另一方面要积极开拓内容来源,解决内容源受制于人的缺陷(比如江苏电信与新华社的合作)。同时还需要说服政府，如何建立有利于市场发展的广电/电信系统协调机制。

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