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城东派出所六个突出构建辅警队伍管理新模式【消息】

发布时间:2020-09-16 01:52:48 阅读: 来源:茶盘厂家

去年以来,城东派出所深入贯彻省厅、市局从严治党和公安队伍正规化建设的部署要求,以警营生态建设为抓手,坚持从班子引领、党建推动、考核牵引、实战培训、整风肃纪、从优待警六个方面入手,构建辅警队伍管理新模式。

一、突出班子引领。一是加强顶层设计。提前谋划好全年辅警队伍建设工作,切实营造风清气正、干事创业的良好生态。把防控风险、服务发展作为公安工作和辅警队伍建设的着眼点、着力点,积极提升能力素质和整体警务效能。二是注重项目推进。坚持项目化推进、责任化落实,利用谈心谈话的形式,在听取每周工作汇报,督导推进各项工作的同时,及时进行思想再动员、措施再部署,确保各项工作措施落到实处。三是狠抓过程控制。突出“分组分类考核”,把握好共性与个性结合的原则,着力解决“业务不可比、数据欠客观、考核难公平”的“瓶颈”,把考核结果作为辅警评先评优、晋职晋级、提拔使用的重要依据。

二、突出辅警党建。紧扣抓党建、促工作、带队伍这个思路,将辅警队伍党员建设纳入党建工作重点,在辅警队伍中组建党小组,充分发挥三会一课制度、公安红色驿站、党建师徒搭档制度新辅警培育模式的作用,确保党建工作常态长效开展;创建“四个先锋岗”——“党员名师岗、党员执法示范岗、党员巾帼岗、党员爱民服务岗”,在辅警党员中进行评选,发挥辅警党员先锋模范带头作用,在辅警队伍中积极营造创先争优、必学赶超的氛围。

三、突出考核牵引。通过制定《城东派出所警务辅助人员考核细则》,明确各岗位职责任务,真正做到定岗定人定责,由分管领导、专管民警、辅警中队组成的考核小组每月对各单位进行分层分类考核,各单位队员由队长进行考核,考核结果与薪酬发放挂钩,做到了“干多干少不一样、干与不干不一样”。同时,实行“日考、周评、月比”,对于业绩突出表现优秀的辅警及时予以奖励,拉开工资奖金差距,充分调动和激发辅警主动作为、争先创优的意识。

四、突出实战培训。一是以服务实战为核心。按照“走出去”与“请进来”相结合的要求,加强实战业务培训。仅2018年上半年以来,先后邀请了市局指挥中心、巡特警大队、治安大队、消防大队等部门派员上门送教6场,内容涵盖基础研判、重大警情处置、“三合一”和群租房整治、寄递业管控、精神病人管控、巡逻等业务培训,提升辅警队伍实战能力和水平,参训人员200余人次。二是以能力建设为重点。为加强新辅警工作能力培养,该所党支部启动党建“师徒搭档制”新警(辅)培育模式。平时既是传帮带的师徒关系,又是工作搭档和固定作战单元;既教业务,又教做人做事,加快新辅警培养,实现1+1>2。三是以实际需求为导向。为进一步提高辅警综合素质和业务能力,建立了特勤力量常态轮训机制和新招录辅警岗前培训机制,围绕队列、体能训练、警风警纪、业务技能等方面内容,以训辅练,培养队员的纪律意识和业务素养,提升实战技能和水平。

五、突出整风肃纪。把整风肃纪作为推动工作的保障来抓。党风廉政教育做到警钟长鸣、边鼓常敲,引导辅警算好违法违纪“五本负面账”,重点预防涉酒、涉车等“六类违纪问题”,做到警钟长鸣、边鼓常敲,让辅警队员们时刻绷紧廉洁自律、纪律作风这根弦。切实加强工作督导和检查,积极贯彻“五必谈”制度,通过谈心谈话,了解掌握辅警心理动态,对基础工作不到位、推诿懈怠、弄虚作假等问题和违纪违规苗头,坚持挺纪在前、及时纠正,依规惩处,并纳入绩效考核,开辟“曝光台”、“光荣榜”阵地,及时通报奖惩情况。

六、突出从优待辅。认真落实从优待辅各项措施,充分调动广大辅警的积极性、主动性和创造性。在辅警家属生病或有困难时及时上门看望,送去组织的关心和温暖。改善所内食堂伙食,增加汤面、馄饨、点心、西点等菜品。开展辅警职业生涯规划,对于优秀辅警队员推荐其至所在地村(社区)“两委”任职,各村(社区)公开招录工作人员时,同等条件优先录用辅警队员,从而畅通辅警职业“出口关”,营造拴心留人环境。实行送奖上门,主要领导至获奖人员家中,向受到表彰的辅警颁发奖励证书,让辅警家属分享喜悦,感谢家属对公安工作的支持,增进警营和谐度。

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