创业路上的思考聚合者的恶行与出路二
前篇讲到按主页—>门户—>搜索的聚合路线,类似百度这样的高级聚合者占据了先机、占据了山头,可以藐视山下,可以下山打劫。不过,这只是一个简单的线路、简单的逻辑。
简单的线路是指在互联网的发展与应用中,信息传递只是其中一个方面。按照需求论,人们除了需要信息,还需要沟通,还需要娱乐,还需要利益,…。互联网作为一种满足人们需求的工具,除了出现满足信息需求的门户与搜索,还出现了满足沟通需求的IM(比如MSN、QQ),满足娱乐需求的游戏(比如盛大),满足利益需求的电子商务(比如淘宝、以及近期出现的团购)。简单的逻辑是指在发展过程中,互联网的玩家们并不是心无旁贷地从事着自己的本行,而是粗野地扩张着。做门户出身的新浪有了新浪爱问、有了新浪UC、有了新浪游戏,做搜索出身的百度有了百度新闻、有了百度Hi、有了百度游戏、有了百付通,做IM出生的腾讯有了QQ新闻、有了腾讯搜搜、有了QQ游戏、有了QQ拍拍、有了财付通,做电子商务出生的淘宝(阿里巴巴)有了阿里旺旺、有了支付宝。于是乎,在乱世出英雄的时代,这些IT大佬们都纵横扩张成为了航空母舰级的平台,市值动辄上百亿,并且是以美金计算。
在这样一个一群大佬雄霸天下的时刻,留给后来者的好像只有悲观,因为在下失去了成长的土壤,在上失去了发展的空间,一丝夹缝都很难找。很多人已经举起了手在投降、很多人已经收起了摊在放弃、很多人已经张开了口在骂天。
我不是一个悲观的家伙,我一直比较乐观。一方面我坚信世界从来就是新生命取代旧生命。看看实际的例子吧,当Yahoo!足够强大的时候,还产生了Google,当Google足够强大的时候,还产生了Facebook,当Facebook足够强大的时候,还产生了twitter、foursquare。因此,我深信,这个世界是有机会的。
出路在哪里呢?一个老生常谈的词汇 – 用户需求!用户需求是有层次的!这句话除了其浅显的意义,还隐藏着另外一层意思:去发掘用户需求的也是有层次的。一个程序开发人员、一个项目经理、一个产品经理、一个心理学家、一个社会学家对其用户/人类需求的理解是不同的。出路在于发掘需求,需求的发掘在于个人的理解能力、归纳能力、综合能力、领悟能力。这正是人才竞争力所在、也是公司竞争力所在。
走出森林,站高点,想想人类还有什么需求吧,想想作为工具的互联网可以怎么去满足这些需求吧。
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