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创业路上的回顾清清楚楚明白帐

发布时间:2020-02-11 06:51:24 阅读: 来源:茶盘厂家

我一直对数学模型、数字感兴趣。在前几年跟风炒股的时候,就喜欢把每只股票的投入时间、数量、卖出时间、数量、手续费等用EXCEL表格记录下来,并自动生成每一笔投资的净增长、投资回报率、以及换算成年投资回报率。再按每周的市值,自动生成曲线,来描绘投资炒股的成绩。在07年10月份前,看着投资回报曲线不断攀升,玩股票也好,玩曲线也好,搞地个不亦乐乎。但后来证明,我不是炒股的高手(主要是因为没时间天天去关注),眼睁睁地看着投资回报曲线从07年10月的80%慢慢掉到08年4月的-40%(没严格执行止蚀),到如今都还没有浮出水面。但是我的一盘帐让我对我的投资有清楚的了解,可以说投入、产出分毫不差,而不是一盘糊涂帐。

最近在筹划创业的时候,看到两篇文章,值得说说。一篇文章是在一个SP论坛上看到的,一个创业的哥们在诉苦,他是怎么怎么的厚道老实,但被几个外来的出资合作人轮番忽悠了几次,一次次的鸡飞蛋打,开发的游戏产品被人卖了却没见到一分钱,公司被瓦解了,他的团队也被肢解了,等等。究其原因,就是他缺乏财商,对其技术开发团队的价值、对外来资金的是否到位、钱如何在用等不闻不问。如果说这种失败是太草根而不足为道的话,另一个案例则是一家做得很风光、差点就上市的GIS公司 – 灵T公司。在08年的时候,该公司是国内做GIS、导航方面最有名的几家公司之一,我的一个研究生同学在那里做CTO。但就是在08年上市前期,外来资金的入股让原来的团队丧失了51%的股份。后续发生的事情就包括董事会炒掉了创始人夫妇、CTO等核心人员,而引入所谓的职业经理人制度。从此,公司陷入内杠、外忧之中,到目前好像都还没喘过气来。

以上两个案例只算是马后炮的再警示,事实上促成我去给我未来的公司算个明明白白的帐的是我读到了有关早期华为员工持股的文章。创业初期员工通过部分工资去回购股份,一方面可以降低公司的现金开销,另一方面可以加强员工的主人翁精神、增强工作的积极性。其详细好处就不用我在这里多献丑了,可能有些经济学家或管理学家都长篇大论过。因为员工是每个月用部分工资去回购股份,为了做到公平起见,那么就得每月对公司的价值有个动态估算(如果按静态估算的话,则有失公平)。按照此思路,我花了两个周末的时间,用EXCEL做了一系列表格,包括原始投资者的投入、累计投入、应得利益、应占股份比例;不同部门(行政、开发、市场)的员工的开销、产出、以及相关的累计值;产品的销售额、扣除利税后的现金回笼;资产设备及耗材的开销以及每月的剩余值;每月的现金流,包括滚动投入的数额、各方面的开销、市场上的资金回笼、净现额等;每月整个公司的价值,包括现金、虚拟的品牌价值、虚拟的产品价值、虚拟的市场价值、扣除折旧后的资产价值、耗材的剩余价值等。最后就回到每个员工通过工资回购股份而持有的股票份额及应得利益估算。这些表格(目前有30多个)通过一系列的公式及模型关联起来,只需要一处发生改动其他表格便自动完成更新。整体说来,相当于一各简单的ERP,并且是定身制作的ERP。

虽然我并不是财会专业出生,通过我采用虚拟数据多次去进行的测试与验正,这些表格是WORKABLE的。因此,出于习惯也好、出于偷师学艺也好、出于警示也好,我已经完成了未来公司的价值估算、利益分配模型。

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