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创业路上的思考CEO的平衡

发布时间:2020-02-11 02:05:02 阅读: 来源:茶盘厂家

作为一个企业的CEO,确实需要盯住很多东西:产品、市场、销售、财务、现金流、资本运作、人才流失、内部斗争、竞争对手、政策风向、法律雷池等等。然而,作为一个CEO,上天不会因为你需要处理的事情多,就每天多给你几个小时,你也得在每天24小时内处理你面对的事情。那么问题就出来,不论是出于个人出生背景,或者出于认识的局限性,或者有是被任务胁迫,或者说被身边人员鼓嘈,CEO经常会对工作任务产生失衡:太注重某方面、过久忽略某方面。

失衡当然没什么好处,不会有什么好的结果。以舞台为喻,失衡的舞台会坍塌。以陀螺为喻,失衡的陀螺很快就玩完。

因为自己不想输在起跑线上(不想仓促上路、不想被人忽悠上路),所以最近把自己变成一个产品经理,静下心来设计自己的产品。在这个期间,自己曾经对理念发表个看法:“很多人头脑中是理念,通过各种手段去实现,而另外一些人头脑中是事件,通过各种功能去实现。这就是企业家水平的差别”。也曾经对工程师的角色发表过看法:“风吹浪打N年后,留在世间的精典之作,都是工程师的巨献!虽然一时的资金实力、营销轰炸也能让垃圾昙花一现。向工程师致敬!”。

在自己的产品功能设计得差不多完成后,再回过头去看看市场上同类的产品。“秒杀”这个时髦词语可能不会用,但感慨确实有:CEO们,别只盯住钱与市场搏杀,也多花点时间去和产品经理们沟通沟通,提升一下产品经理的层次与地位,没有灵魂的抄袭只是一大堆大杂烩。

产品是内在修炼、服务(营销)是外在修炼。产品的设计都有问题,你的营销再努力也是逆水行舟。

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